Por: el universitario
Una vez que el alumno ha elegido su área de investigación habrá dado el primer paso en la elección de su tema de la tesis.
¿Qué es la metodología básica?
En términos generales, es el camino que se ha elegido para realizar la investigación.
A continuación se describe un ejemplo que ha de servir de orientación para esta etapa de la tesis.
Metodología básica.
La tesis: el análisis de puestos en la pequeña y mediana empresa.
Primera etapa: diseño de la investigación.
a) Elección del tema:
Para la elección del tema de investigación se siguió el procedimiento deductivo es decir, de lo general a lo particular.
Motivos:
-El investigador trabaja en el área.
-Aunque el tema ya se trató, no así su ámbito de aplicación.
-Existe bastante información documental.
-Es de interés para el investigador.
-Es el relevante para la facultad, la universidad y la sociedad.
b) Planteamiento del problema:
De entre todos los problemas planteados sobre el tema de investigación se eligió el que se considera más relevante; sin embargo, pueden mencionarse algunos más que se requieran en la investigación.
¿Qué beneficios aporta a la pequeña y mediana empresas establecer el análisis de puestos?
-¿Por qué es útil el análisis de puestos en la pequeña y mediana empresas?
-¿Qué sucede en una organización que carece de análisis de puestos?
-¿Quién debe realizar el análisis de puestos?
-¿Qué es análisis de puestos?
c) Objetivos de la investigación :
-Cumplir con el requisito de la parte escrita del examen profesional para obtener el titulo de licenciatura en administración.
-Incrementar los conocimientos propios de área.
-Buscar beneficios para la pequeña y mediana empresas de nuestro país, que es la base de la economía nacional.
-Estudiar y evaluar los beneficios que la técnica del análisis de puestos aporta a las pequeñas y medianas empresas de México.
d) Tipo de investigación:
-Antes de de plantear las hipótesis se realizo una revisión del material documental de existente.
-La investigación será mixta, es decir, documental y de campo.
-Se recurrirá a fuentes directas e indirectas.
-Se tratara de producir un trabajo original que aporte nuevas ideas en relación con el tema.
-Investigación de campo
e) Hipótesis de trabajo o supuestos teóricos:
-El análisis de puestos es el instrumento que nos permite delimitar las funciones, los niveles y las obligaciones de los recursos humanos de la pequeña y medianas empresas.
-La seguridad que proporciona a la empresa y a sus miembros el análisis de puestos es una inversión que redituara en un futuro inmediato.
-Una empresa que carece de análisis de puestos no podrá realizar evaluaciones, manuales, organigramas, programas de capacitación ni ningún otro programa que se relacione con los recursos humanos.
Se reviso gran cantidad de libros y artículos sobre el tema y se vaciaron los datos relevantes en fichas de trabajo. La recolección de la información de campo de efectuó mediante el levantamiento de encuestas.
Tercera etapa: Tratamiento de los datos.
El material documental se ordeno y clasifico por temas y subtemas de acuerdo con el índice propuesto. En algunos de estos casos estos se fueron utilizando independientemente de los resultados de campo. El material de campo se registro en tarjetas perforadas y se trato según el programa SPSS que se maneja en la UNAM.
Cuarta etapa: Interpretación de los datos.
Se compararon cualitativamente los datos teórico-documentales con los resultados de la investigación de campo, tratando de encontrar nexos entre la teoría y la realidad. Se destaco específicamente cuando no existían relaciones entre los conceptos teóricos y los resultados reales de las empresas.
Aspectos generales de la investigación
a) Limites y advertencias:
-La presente investigación se llevo a cabo solo en la zona metropolitana. Por lo que sus interpretaciones deberán referirse a dicha zona.
-Sus resultados no podrán aplicarse a las grandes empresas, ya que su problemática es diferente.
b) temario tentativo:
Índice.
Introducción.
I. Metodología de la investigación.
II. Técnicas de la organización.
III. Proceso administrativo y los recursos humanos.
IV. Análisis de puestos.
V. Delimitación de funciones, niveles y obligaciones mediante el análisis de puestos (investigación de campo)
Conclusiones.
Anexos y apéndices.
Bibliografía.
0 comentarios:
Publicar un comentario